苏州嘉乐威新材料股份有限公司

2021年企业社会责任报告

 

        1.报告简介：报告回顾了公司2021年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。报告共分公司概况、经营与战略综述、高效管理、2021年社会责任实践和总结与展望等五个部分。

        2.本公告根据中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》，并结合公司的实际情况编写而成。

        3.时间范围：报告中的2021年指2021年1月1日-12月31日，部分内容适当追溯以往年份。

        4.数据来源： 苏州嘉乐威新材料股份有限公司年报，其他数据来源公司内部文件和信息统计系统数据。

        5.指代说明：为方便表述和阅读，“苏州嘉乐威新材料股份有限公司”在本报告中以“公司”表示。

        6.报告获取：本报告为中文，在苏州嘉乐威新材料股份有限公司网站（www.colourway.com.）可下载本报告的电子文档。

 

        一、公司概况

        1.企业概况

        苏州嘉乐威新材料股份有限公司是于2000年由原苏州乳胶厂和苏州造漆厂资产重组而建成，公司前身的二个单位都是始建于1958年，具有60多年乳胶制品和油漆涂料的生产历史，目前公司拥有总资产4.45亿元，具有雄厚的技术力量和一支高素质的研发队伍，是苏州市的高新技术企业，是江苏省工程技术中心、江苏省医病辐射防护高分子工程技术研究中心、江苏省研究生工作站、江苏省院士工作站，同时公司各项技经指标名列行业前茅。

        2.企业历史变革

        苏州嘉乐威新材料股份有限公司的前身是苏州乳胶厂和苏州造漆厂，两个工都位于苏州市古城区。企业改制前经营状况不佳，2000年组建了新的领导班子，在董事长郑林的带领下，公司大胆尝试改革，并进行了首次的股份制改革，改制后国有控股60%，职工股占40%。2004年公司还完成了第二次改制，退出全部国有股份，公司主要骨干持股经营，极大地增进了企业的活力，激发了广大员工的工作热情，为创一流企业，适应国内外市场打下了良好基础。

同时，公司按照苏州市工业企业退城进郊的城市规划，逐步实施搬迁调整计划，将总部和造漆厂搬迁至苏州市相城区，乳胶厂搬迁至江阴市华士镇龙砂工业园，2004年全面完成搬迁任务。公司通过搬迁实现资产规模的扩张和更新换代。

         2019年5月公司的涂料生产部分从长平路搬迁到安民路的化工集中区，新增投资2.0亿，新厂区建设10000吨的高性能涂料的成套生产设施，淘汰了落后的产能设施，有效提高了劳动生产率，产值提高100%。在2020年1月取得危险品生产许可证，同时建设配套的安全环保设施。

         2020年3月公司进行了股份制改造，同时将公司更名为苏州嘉乐威新材料股份有限公司。

        2020年4月，公司医疗器械新工厂开工建设，主要生产聚氨酯避孕套、介入治疗手套和外科手术手套及橡胶避孕套等，同时建设配套的安全环保设施，并且实施能源的综合利用，氮磷实施零排放，新增投资1.5亿以上。医疗新生产地将重点发展医疗器械和创新医疗器械 ，同时建设医用制品的研发中心，在2021年已经同苏州科技大学共建大学生实习基地和江苏省研究生工作站。

        3.企业现状

        苏州嘉乐威新材料股份有限公司自改制以来，企业吸收现代先进企业管理经验和理念，树立了以走品牌之路，建百年企业的发展战略，以人才为根本，以市场为导向，不断追求精益求精。

        公司文化“诚实、守信、创新”，诚信造就市场，创新促发展，公司以企业文化为基础，引导员工把个人理想融合到企业大家庭之中，在实现企业发展远景的同时充分体现个人价值，形成了强大的企业凝聚力和向心力，使公司全体员工充分认识到，在诚信守信基础上，只有不断地前进和创新，实现产品质量的零缺陷，提高自主创新水平，才能在竞争中立于不败之地。

公司坚持质量是企业的生命，质量文化是企业文化的核心，公司不断规范企业质量管理，严格按国际标准组织生产，公司在行业中率先通过各种认证，具体

        如下：

序号	体系名称	体系认证时间	备  注
1	ISO9002	1997年
2	CE	2000年
3	ISO14001	2001年
4	CCC	2003年	后改成产品自愿性认证
5	ISO13485	2003年
6	FDA510K	2009年
7	UNFPA复审	2013年	2017.3又完成复审
8	职业健康安全	2010年
9	测量管理体系	2016年	2021年通过复审
10	二级安全标准化管理体系	2016年	2019年通过复审
11	江苏省工程技术研发中心	2018年
12	江苏省院士工作站	2020年
13	硕士研究生工作站	2021年
14	江苏省医病辐射防护高分子工程技术研究中心	2021年

 

        二、经营与战略综述

        （一）经营绩效

        2021年，公司实现销售2.19亿元，较上年度同期增长8%。

        1.面对市场的变化灵活调整销售政策，调整和规划销售区域。

        （1）医疗器械市场

        2021年随着新冠疫情的后疫情时代和市场的正常化运行，公司的重点布局是公司内销市场和外贸客户的开发，主要任务是稳固国内外市场，完善公司销售网络，调整和重新规划和划分区域，调整销售的考核体系，出台了灵活销售政策，在销售队伍内部增添了活力。在2021年产品全面进入全国市场的基础上，实现了公司产品原有基础上的战略突围，公司新产品的推出也取得了一定的发展，公司医疗器械的销售得到了稳定的发展。

        （2）涂料市场

        2021年，油漆行业面临严峻的考验，由于国家环保政策的调整，面临原材料价格的大幅度上涨，同时由于受国家产业政策由油性向水性的转移，公司基于主要市场是油性涂料，所以对公司传统的油性涂料的影响较大。公司根据行情的波动及供需关系的变化，及时调整销售政策，在2020年调低公司库存量的基础上继续降低50%的库存量，以减少市场波动带来的风险。同时组织力量开发水性涂料和高端涂料，公司申请的2万吨水性涂料建设项目在2021年已经获得批准，并且已经初步布局。并且重点开发水性涂料的终端客户及当地用户，扩大了公司产品销售半径。同时2022年公司新建水性涂料项目将产生一定的销售规模，在实现公司产品结构的调整的同时也重视水性涂料技术人才的引进，公司将在下一个五年规划中重点发展水性涂料和其他高端涂料。

        2.提升产品品质，提高产品的市场竞争力。

        由于2020年发生的新冠疫情后国内医疗器械迎来了一个历史性的大发展，不但国外企业的大力发展，国内的医疗器械增速惊人，单是国内的手套生产线就增加了1000条以上，带来了特大的产能。所以今后的市场竞争必定是产品的竞争，市场的不断变化，必定是市场对产品的需求的变化，所以在2022年要及时动态掌握收集相关信息，不断满足客户的需求，在满足产品的安全性和有效性的前提下不断地提升产品的质量，在后疫情时代市场的竞争必定是产品质量和服务的竞争，公司对质量和品管部门进行了重新的调整，加强了公司产品的品质管理和市场信息的反馈，及时了解和规范公司产品的市场管理，为市场后疫情时期的开拓和发展做科学的预测。同时对销售市场进行了分类管理和区域管理，重点发展华东市场的前提下布局全国市场，同时加大研发和技术队伍的建设，为市场的布局做好产品的提升和产品的创新工作，同时加大外贸市场的开拓，除了原有的欧美市场以外不断开发新兴市场，在2022年的外贸销售市场将提升15%以上。

        3.加强行业合作，提高自身管理水平。

这二年由于受疫情的影响而造成手套生产企业的大力发展和盲目的扩大生产，后期必将引起激烈的市场竞争，公司将加强行业的合作提升企业的管理水平，

2022年要进一步同雅士利和海虹的合作加工，不断学习先进的管理、技术和服务，提高劳动生产率，提高产品的市场竞争力，不断对销售工作进行跟踪，对于客户的意见和建议及时给予答复，出现问题及时解决，做到让客户满意。在公司价格不占优势的情况下，以产品质量和服务质量取胜，以工作效率和良好的企业形象得到客户的认可。

        （二）发展布局

        1.市场预测。

        2022年公司医疗器械市场：目前由于受疫情影响国内外医疗器械新建大量的企业，对市场带来了巨大冲击，后疫情时代必定是质量、价格和服务的竞争。

        公司的乳胶制品在2020年开工建设的医疗器械工厂单条生产线的产能在原来的基础上提高50%以上，而且生产线的产品的兼容性较大，可以生产乳胶和其他合成材料的手套，产能和品质的提升为市场的发展打下了良好的基础，公司将在2022年提高公司医疗器械的销售份额，同时由于2022年市场的国际形势的变化，原材料面临较大幅度的涨价，所以市场具有较大不确定性。

        2021年的公司涂料产品开始在逐步进行转型升级的过程中，并且已经取得初步成功，而且在2021年公司申请的2万吨水性涂料的项目已经得到批准，在2022年开始进入建设阶段，所以在2022年公司的水性涂料将有一个新的发展，同时油性涂料也要重点向高性能防腐涂料方向发展，并且在2021年已经同海虹等知名企业建立了合作关系，不断学习先进涂料企业的生产和管理经验，公司2022年在目前国际形势变化多端的情况下要保持在15%以上的增长。

        2.营销思路。

        公司将加强营销管理，提高运行质量，调整经营策略，扬长避短，增优限劣，扩大优势产品销售规模，从而实现整体销售总额增长15%以上。

        （1）进一步加强基础管理，建立健全销售管理制度，规范优化销售程序，对各项工作均事先予以量化，使一切均有章可循，有章可查。

        （2）强化沟通机制，加强市场信息的收集与转化，建立档案制度，对行情的变化能做到及时预判，把握市场机会。根据市场行情和生产情况，优选销售时机，调整销售政策，灵活调整销售价格，实现公司利润最大化。

        （3）严格执行货款账期管理制度，保证公司资金周转及安全。

        （4）调整公司的销售结构，扩大销售队伍，引进水性涂料技术人员为市场售后服务，医疗器械调整区域规划和确定主要市场和细分市场。

        三、高效管理

        （一）持续优化管理

        公司按照现代企业管理要求，遵循企业治理规范，实行董事会、监事会和经营班子的管控体制，强化决策程序、议事规则的规范化与制度化建设。董事会对重大决策采取分层次，多领域人员参与研判，确保重大决策的科学化、规范化与专业化水平，公司在进行投资项目决策过程中，对项目的经济、环境和社会影响全面考量，认真进行企业利益与社会效应双方面的研究，打造企业与社会的双赢局面，不断实现可持续发展。

        （二）公司治理规范透明

        2021年，公司依据《公司法》及等有关法律法规和规范性文件的要求，进一步完善法人治理结构.

        1.股东与股东大会：公司章程明确规定了股东大会议事规则，确保全体股东享有平等地位、行使股东权利。

        2.股东与公司：2021年公司股东没有超越股东权限直接或间接干预公司的决策及生产经营活动，没有损害公司利益。公司股东与公司在人员、资产、财务、机构和业务等方面相互独立。

        3.董事与董事会：公司严格按照章程规定的程序选聘董事，董事会的人数和人员构成符合法律、法规和公司章程的规定；董事与董事会按照公司章程规定议事和行使权力。

        4.监事与监事会：公司监事会能够独立、有效地行使对董事、经理和其他高级管理人员的监督和检查权。

        5.绩效评价与激励约束机制：在2021年公司建立高级管理人员的绩效评价标准和程序，2022年年初对绩效评价相应的修改、完善，增加了中层管理人员和基层管理人员的绩效评价和考核打分，规定了晋升和降级的评价标准等，将有效地提高管理人员的工作积极性和主动性。

        6.利益相关者：公司能够充分尊重银行及其它债权人、职工、消费者、供应商、社区等利益相关者的合法权利，并与他们积极合作，共同推进公司持续、健康地发展。

        （三）内部控制降低风险

        按照《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律和法规的要求，建立适应企业发展和管理需要的内部控制体系，在内部控制、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面全面推进，并使之得到有效运作，以保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司根据法规的规定和要求，在原有管理控制体系下，2021年年底完善各项管理制度。出台了2022年新的管理制度汇编，授权监管层面：强化各控股分公司企业管理运作，加强企业对外投资、担保、借贷、重大资产处置、预算和战略规划的决策功能和监督职能。业务控制层面：对拟投资企业实施投资尽职调查，坚持各专业条线独立调查，独立报告的原则，尽职调查范围涵盖财务、法律、市场、销售、人力资源等方面，2021年在投资尽职调查后没有对外新增投资。

        （四）内部监督和内部控制自我评价工作

        2021年财务部和制造部每月对控股分公司涉及的公司销售与收款、采购与付款、财务收支、存货管理、资产管理等多项业务流程进行了核对和审计，平时由财务和仓库每月组织一次对江阴工厂的盘点和审核，通过内部管理，建立健全和对内部执行情况实施了监督检查，以确保内部控制制度的贯彻实施和生产经营活动的正常进行。公司董事会每年聘请事务所对公司的年底进行审计并且出具审查公司控制的自我评价报告，并提出健全和完善的意见。董事会也会定期听取公司各项制度和业务流程的执行检查情况，并提出建议。通过本年度内控工作的持续开展和有效整改，公司现有的内部控制能够适应本公司管理的要求和发展的需要，能够进一步保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送及披露信息。2021年度公司将继续加强内部控制的完善和自我评价工作，健全相关管理措施，促进公司持续、健康发展。

        四、2021年社会责任实践

        （一）股东权益保护

        报告期内，公司严格按照《公司法》等法律、法规、规章的要求，不断完善法人治理结构，规范公司运作，使股东权益得到保护。

        （二）职工权益保护

        1.公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假与带薪年休假制度。公司不断协商调整工资，保持职工工资水平的稳步上升，员工的福利在2021年较上年度每人增加3000元以上，同时为了方便外地员工的住宿问题，公司对外地员工每月补贴住宿费400元。

        2.公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。

        3.公司重视各岗位业务职能培训，2021年参加GB13485管理体系培训、医疗器械的管理培训等8人次；外送国家检测机构国家乳胶制品检测中心培训1人，参加安全培训16人，公司特种设备、电工、运输安全、危化品的压运等培训并取证的20人。

        4.公司工会充分履行代表职工利益的职能，在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及职工切身利益的规章制度或者重大事项时，皆有工会代表参与，落实了职工的知情权、参与权、表决权和监督权；并采用合理化建议、监督检查等形式，广泛听取职工意见和建议。

        5.严格执行劳动安全、职业卫生的法律法规及标准，积极采取各种措施，改进和完善劳动安全卫生条件。从费用投入、设备设施本质安全、责任制落实、安全检查、隐患整改、环保设施运转等各方面均按照法规标准要求开展工作。2021年，公司对全体员工进行了职业健康体检，体检资料归档保存。

        （三）供应商客户权益保护

        1.公司时刻“以顾客为关注焦点”，突出质量机制，全面提高服务体系运行的有效性；为用户提供高性能、高质量、高可靠性的产品和用户真正满意的服务。

        2.公司坚持“合作、共赢”的供应商管理理念，以合作为纽带，以诚信为基础，促进供需双方的共同发展。把供应商作为企业价值链上重要的环节，从资金、技术等方面进行帮助、扶持。通过开展深化供应商管理机制、与关键供应商建立长效联系机制等手段，推动供应商不断改进服务质量，从而促进了供应商质量管理水平的提升。

        （四）环境保护与可持续发展

        1.公司在日常管理中持续加大环保管理力度，对新建医疗器械工厂的安全环保设施进行了验收，同时对涂料厂无组织的排放改造成有组织的处置，在2021年公司成立设备部，同时新工厂增加维修保养人员10人，加强对设备设施运行维护的管理，同时强化内部考核，严格规范操作，为公司的环境保护与可持续发展提供了有力的支撑。2021年全年三废达标排放，无投诉，无不良事件发生。

        2.公司大力发展循环经济。制订和实施循环经济推进计划，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，根据环境保护的要求，公司医疗器械工厂实施污水零排放和水的综合利用，对公司的蒸汽产生的尾气进行了循环使用。

        （五）公共关系和社会公益事业

        公司在全力建设具有竞争力的企业进程中，始终把关心社会建设和积极参与公益事业作为履行社会责任的重要内容和具体体现，以企业自身的发展为振兴当地经济做出贡献。同时不断加强党的建设，非常注重党员教育，并且进行党建学习的先进性排名，对学习能力强、积极主动的每季度给予奖励。

        公司在2021年的疫情期间积极组织生产防疫物资，在全球的防疫过程中也提供了大量的各种手套。

        五、总结与展望

        2021年，公司新建医疗器械的工厂，新增投资1.5亿元以上，今后将大大增加了公司的产能，同时将公司的管理理念和技术创新融入到新项目中去，提升了公司产品的品质，目前的产能得到有效的增加，2022年将是公司医疗器械产品发展年，在2021年重新组建了销售队伍和加强了销售队伍的建设和人才的引进，公司在新的一年中将大幅度增加医疗器械的生产和销售，同时2022年也是公司发展稳步推进的过程，公司的水性涂料项目在2022年开始建设和产品推广，计划水性涂料销售1500吨以上，全部项目完成后将新增产值2亿以上。

        2022年公司将加强校企合作和同世界高端企业的合作，在2021年公司同苏州大学和苏州科技大学进行了进一步的合作，组建了苏州科技大学大学生实习基地、硕士研究生工作站，并且已经同苏州科技大学进行了三个项目的合作开发，同苏州大学的二个项目也在推进过程中，公司将借助高校的资源实现公司的创新发展之路。同时借助二个平台发展和培育高科技人才，人才是公司中长期发展的有力保障，目前苏州科技大学已经开始为公司在输送研究生和本科生，2022年准备新招10名作为科技储备干部。另外在2021年开始同海虹、雅士利和宝钢进行了合作和加工，通过合作加工和开发为公司今后发展高端涂料产品打下基础，公司今后在发展水性涂料的基础上将原来的油性涂料进行转型升级，生产高端高性能的油性涂料，同时淘汰低附加值的产品。

        公司福利待遇也在逐年的提高，在公司增效的同时维护职工利益最大化，预计2022年福利和工资综合支出增加5%以上， 同时2022年公司也将积极投身公共关系和公益事业。

        2022年将是公司转型、提升和发展的一年，在完成经营发展、企业内部不断夯实的同时，不断完善公司社会责任管理体系建设，不断探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展，同时接受社会各界的监督。